TALLER DE REFUERZO
EMPRENDIMIENTO Y GESTION
NOMBRE:…………………………………………………………………………….
CURSO:…………………….
FECHA:…………………………………….
1.- Enumera y responde
a. Elementos de un emprendimiento
b. División de los gerentes según el criterio tradicional
c. Funciones de
los gerentes
2.- Una lo correcto correcta
Tipo de emprendimiento Ejemplo
Comercial Clínica San Rafael
Social Almacenes De Prati
Servicio Hogar
San José
Tradicional Fábrica
de helados Salcedo
3.- Subraye la respuesta correcta
3.1.- Enfatiza el razonamiento para hacer más eficientes
a las empresas propone el enfoque:
a. Clásico
b. Contemporánea
c. Conductual
d. Cuantitativa
3.2.- La Administración Científica de Taylor propone que
los gerentes deben:
a. desarrollar estándares de comportamiento
organizacional
b. seleccionar científicamente al trabajador
c. dividir el trabajo entre hombres y mujeres
d. utilizar métodos estadísticos
3.3.- Los gerentes utilizan este enfoque, cuando toman
las decisiones relacionadas a la planeación y mejora de calidad.
a. Enfoque Conductual
b. Enfoque Cuantitativo
c. Enfoque Contemporáneo
d. Administración general
3.4.- No existen reglas simplistas o universales a seguir
por los gerentes, los gerentes deben analizar sus situaciones y determinar si
es la forma en que se encuentra; esto hace referencia al enfoque:
a. Administración General
b. Enfoque Clásico
c. Enfoque de Contemporáneo
d. Enfoque Cuantitativo
4.- Complete el enunciado y elija la respuesta
4.1. Una empresa es verde……………… cuando cumple con la
………………… social y ……………
social.
Claro, obligación, responsabilidad
Oscuro, sensibilidad, ética
Claro, obligación, sensibilidad
Oscuro, ética, responsabilidad
Respuesta correcta: ………
4.2. Una empresa
es verde……………… cuando cumple con la ………………… social y ……………
Empresarial
Claro, obligación, responsabilidad
Oscuro, sensibilidad, ética
Claro, obligación, sensibilidad
Oscuro, responsabilidad,
ética
Respuesta correcta: ………
5.- Analice y complete las decisiones programadas y no
programadas
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CARACTERISTICAS
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DECISIONES PROGRAMADAS
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DECISIONES NO PROGRAMADAS
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Tipo de problema
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Frecuencia
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Información
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Objetivos
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Nivel gerencial
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La solución depende de
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6.- Escriba las ventajas y desventajas de la toma de
decisiones por intuición y razonamiento.
2puntos
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VENTAJAS
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DESVENTAJAS
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INTUICIÓN
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-
-
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RAZONAMIENTO
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-
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-
-
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7.- RESPONDA
¿Qué es la planeación?..........................................................................................................................
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
¿Qué deben desarrollar los gerentes cuando planifican?
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
La planeación elimina la incertidumbre. Si o No por qué
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
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8.- A continuación le presento las siguientes
afirmaciones, corrija si es necesario.
TIPOS DE PLANES
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AFIRMACIONES
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CORRECIÓN
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Los planes estratégicos se aplican a todas las
organizaciones, se establecen objetivos estratégicos y son amplios
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Los planes operacionales, abarcan un área operativa en
particular de la organización, establecen objetivos específicos y son
extensos.
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Los planes direccionales se los elabora cuando la
incertidumbre es mínima y estos planes son flexibles
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Los planes permanentes se los utiliza una sola vez,
estos planes incluyen: Políticas, Valores y Procedimientos
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9.- Escriba la
respuesta correcta
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ARGUMENTO
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PROPÓSITOS DE LA PLANEACIÓN
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1.- Cuando los gerentes y empleados saben lo que la
empresa quiere lograr, pueden coordinar
actividades y cooperar entre sí. Sin planes los individuos podrán
hacer otras actividades y evitar que se cumplan los objetivos con eficacia.
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2.- Cuando la empresa aprovecha adecuadamente los
recursos.
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Cuando controla y verifica si los planes se han llevado
a cabo y por el contrario si se cumplieron los objetivos
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Obliga a los gerentes a ver el futuro, a anticipar el
cambio, a considerar el efecto del cambio y desarrollar respuesta adecuadas.
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10.- UNA LO CORRECTO
CARACTERÍSTICAS PLANES
Se los utiliza una sola vez PERMANENTES
Reducen la incertidumbre OPERACIONALES
Establecen objetivos generales DIRECCIONALES
Se los realiza para 1 año ESTRATÉGICOS
Incluyen políticas, reglas y procedimientos ÚNICOS
Son limitados CORTO
PLAZO
Abarcan a toda la organización
11.- Utilizando el ejemplo, realice el proceso de la toma
de decisiones
La empresa Correos del Ecuador, ha realizado una
reingeniería en todos los departamentos a fin de mejorar los servicios y a la
vez incorporar otros. Ahora le
corresponde informar a la
ciudadanía sobre los beneficios que ofrece; pero no tienen claro cómo hacerlo
para llegar a la mayor cantidad de
población
Desarrollo
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