Para los Segundos bachilleratos, imprimir el taller de supletorio para trabajr en clases

Taller de Supletorio de Emprendimiento y Gestión 2DO BACH

Nombre:………………………………………………………..

Curso:……………………..  Fecha:………………………………………….

1.-  Explique en qué consiste los siguientes términos y ponga ejemplos de cada uno.             

   Obligación social

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Sensibilidad social

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Responsabilidad social

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2.- Complete el esquema                                                                                                                               

TOMA DE DECISIONES CARACTERÍSTICAS

INTUICIÓN	RAZONAMIENTO
- -	- -

                3.-Analice y complete las decisiones programadas y no programadas                                

CARACTERISTICAS	DECISIONES PROGRAMADAS	DECISIONES NO PROGRAMADAS
Tipo de problema
Nivel gerencial
Frecuencia
Información
Objetivos
Marco de tiempo para la solución
La solución depende

4.- Describa

¿Qué son los planes?

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¿Cuál es el propósito de la planeación formal?          

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¿Por qué es importante planificar?

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¿Qué es planeación?

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Por qué la planeación minimiza los desperdicios?

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¿Por qué la planeación da dirección a los gerentes?  

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5.- Relaciona                                                                                                                                                      

CARACTERÍSTICAS                                                                                    TIPOS DE PLANES

Reducen la incertidumbre                                                                               ESTRATEGICOS

Son amplios y abarcan a toda la organización                                          PERMANENTES

Proporcionan una guía para las actividades                                                               OPERACIONALES

Son limitados                                                                                                     DIRECCIONALES

6.- Elabore un organizador gráfico de los pasos a seguir en la Administración Estratégica       

7.-  A continuación le presento las siguientes afirmaciones, corrija si es necesario.

TIPOS DE PLANES

AFIRMACIONES	CORRECIÓN
Los planes estratégicos se aplican a todas las organizaciones, se establecen objetivos estratégicos y son amplios
Los planes operacionales, abarcan un área operativa en particular de la organización, establecen objetivos específicos y son extensos.
Los planes direccionales se los elabora cuando la incertidumbre es mínima y estos planes son flexibles
Los planes permanentes se los utiliza una sola vez, estos planes incluyen: Políticas, Valores y Procedimientos

4.- EXPLIQUE LAS CRÍTICAS A LA PLANEACIÓN

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PUEDE GENERARA RIGIDEZ                        …………………………………………………………………………………………..

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LOS PLANES FORMALES NO                       …………………………………………………………………………………………..

PUEDESN SUSTITUIR LA INTUICIÓN       …………………………………………………………………………………………..

Y LA CREATIVIDAD                                         …………………………………………………………………………………………..

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ENFOCA A LOS GERENTES EN LA              …………………………………………………………………………………………..

COMPETENCIA ACTUAL Y NO EN             …………………………………………………………………………………………..

LA SUPERVIVENCIA A FUTURO                 …………………………………………………………………………………………..

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EL PLAN FORMAL REFUERZA EL                                …………………………………………………………………………………………..

ÉXITO, LO QUE PUEDE LLEVAR                  …………………………………………………………………………………………..

AL FRACASO                                                     …………………………………………………………………………………………..

10.- Responda

¿Qué es la misión?

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¿Qué contiene la misión?

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¿Escriba la misión de su proyecto de emprendimiento?

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11.- Elabore el FODA  de su idea de negocio

12.- Subraye lo correcto                                                                                                                                

12.1.- La motivación es un proceso en el que todos los esfuerzos de un empleado van al cumplimiento de las metas, este proceso incluye la participación de tres elementos que son:

a.- Perseverancia, valor y desempeño

b.- Energía, valor y constancia

c.- Dirección, energía y perseverancia

d.- Todas son correctas

12.2.- Una teoría de la motivación es la del establecimiento de las metas la misma propone que trabajar para alcanzar una meta es de por sí una motivación, pero se requiere cumplir con ciertos requisitos:

a.- Compromiso, retroalimentación, evaluación y eficiencia

b.- Aceptación, auto retroalimentación, retroalimentación

c.- Evaluación, eficacia, auto retroalimentación, retroalimentación

d.- Todas las anteriores son correctas

12.3.- Es probable que una persona adopte comportamientos deseables si se los recompensa, esto lo propone la teoría:.

a.- Teoría del comportamiento

b.- Teoría del refuerzo

c.- Teoría de la mejor forma

d.- Todas son correctas

12.4.- Diseñar puestos motivantes es lo que un gerente debe hacer; existen algunas formas para crear puestos motivantes, los mismos que incluyen::

a.- Ampliación y enriquecimiento de puestos

b.- Fomentar más fuentes de trabajo

c.- Crea mas empresas

d.- Ninguna es correcta

12.5.- La teoría de la equidad sostiene:

a.- Manifiesta que los empleados siempre comparan lo que obtienen por su trabajo

b.- Los empleados con una buena percepción de justicia de los procedimientos, tienden a tener una opinión positiva de sus jefes

c.- Los gerentes deben seguir procedimientos consistentes e imparciales

d.- Todas son correctas

12.6.- La teoría de las expectativas de la motivación sostiene:

a.-  El vínculo esfuerzo desempeño

b.- Vincula el desempeño con la eficiencia

c.- Vincula es esfuerzo con la meta

d.- Todas son correctas

13.- A continuación se le presenta 4 afirmaciones, razone a qué hace referencia y escriba la respuesta en el espacio en blanco

FUNCIONES DE LA COMUNICACIÓN

AFIRMACION	RESPUESTA
La comunicación dentro de un grupo es fundamental porque comparten sentimientos de satisfacción o frustraciones.
Los grupos necesitan suficientes datos para que se hagan las cosas que necesita la organización
Aclara a los empleados lo que se debe hacer, que tan bien lo están haciendo y lo que pueden hacer para mejorar el desempeño
Es necesario seguir un órgano regular, un protocolo para comunicar desacuerdos y otros casos

14.- Realice un organizador gráfico de las barreras de la comunicación

15.- Describa  mediante ejemplos cómo se puede superar las barreras de la comunicación

16.- Realice un esquema gráfico de los tipos de liderazgo

Para los terceros bachilleratos, cadetes que se quedaron para supletorio imprimir el taller para trabajar en clases

TALLERES DE SUPLETORIO PARA TERCERO BACHILLERATO

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1.- SUBRAYE LA RESPUESTA CORRECTA

1.1.- Un proyecto de emprendimiento le permite:

a.- Mejorar tu carácter

b.- Fomentar la creación de emprendedores

c.- Mejorar la calidad de vida

d.- Ninguna es correcta

1.2.- Un emprendedor es el  que :

a.- Dirige responsablemente una organización

b.- Empieza un negocio

c.- Es el que asume riesgos

d.- Todas son correctas

1.3.- Para tomar decisiones se necesita contar:

a.- constancia, experiencia

b.- conocimiento, asertividad

c.- experiencia, conocimiento

d.- asertividad conocimiento

1.4.- La idea de negocio es:

a.- Es una descripción de un plan

b.- Es una descripción breve y clara de las actividades de un negocio

c.- Es una descripción breve y clara de las actividades de los objetivos de un negocio

2.- Escriba, los principios que necesita la empresa para humanizarla

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3.- Explique 2 técnicas para aumentar la creatividad y encontrar ideas rentables

4.- A continuación se le presenta 4 afirmaciones, razone a qué hace referencia y escriba la respuesta en el espacio en blanco  

AFIRMACIONES	ESTRUCTURA/CARACTERÍSTICA
Si tu producto o servicio es costoso que el de la competencia, es necesario diseñar esquemas de crédito
Se refiere aquellas características que hacen de la empresa diferente
Motivos por los cuales tu producto o servicio tendrá  éxito en el mercado, este depende de tu valor agregado como de tus habilidades y experticia
¿Qué queremos ser? Es la imagen de la compañía a futuro y su función es impresionar a colaboradores e inversionistas

5.- Escriba en el paréntesis la letra que corresponde

CARACTERÍSTICA                                                                                                           ESTRUCTURA

a.- Es una Bitácora que te ayudará a detectar errores                   (    )        RESUMEN EJECUTIVO

b.- Es la radiografía de la industria y del mercado                            (    )        IDEOLÓGICA

c.- Descripción general de la compañía                                                (    )        MECÁNICA

d.- Equivale al alma de la empresa, se presenta y describe la     (    )        DEL ENTORNO

     idea del negocio

6.- Escriba la MISIÓN  de su negocio

7.- A continuación se le presentan 4 características, razone y escriba en el espacio en blanco la respuesta

CARACTERÍSTICA	DEL EMPRENDEDOR
Seguro y optimista, confianza en sus habilidades
Se entrega en cuerpo y alma para lograr los objetivos
Identifica problemas y necesidades y las convierte en oportunidades, no hace de los problemas fracasos
Ir directo al grano para manifestar lo que siente, sin lastimar a los demás.

8.- Una lo correcto                                                                                                                          

CARACTERÍSTICAS

Resuelve algo que te moleste

Es una herramienta de reflexión                                                                              IDEAS DE NEGOCIOS

Analiza la parte financiera y operativa                                                                    PLAN DE NEGOCIOS

Encuesta a tus compradores y potenciales clientes

9.- Explique qué se debe evitar en el Plan de negocios

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10.- Responda las siguientes preguntas                                                                                                       2 puntos

Literal	PREGUNTA	RESPUESTA
A	Cómo se llama el documento que describe en detalle el negocio
B	Para qué le sirve al gerente contar con un  profundo conocimiento y experiencia en la administración del negocio.
C	Qué característica del emprendedor es ir directo al grano, hablar sin rodeos.
D	A qué actividad económica pertenece el negocio que se dedica a la venta de celulares

11.- Identifique si los siguientes argumentos tienen o no errores  en caso de tenerlos corrija       2 puntos

	ARGUMENTO	CORRECCIÓN
A	El Resumen ejecutivo es un análisis profundo del proyecto, y se lo realiza al inicio del Plan de Negocio
B	Las debilidades de un negocio tienen que ver con los defectos del mercado y la demanda
C	Las ventajas competitivas son parte de la Estructura del Entorno, y tiene que ver son los motivos por los que tu esfuerzos  tendrán éxito en el mercado
D	La visión es el propósito por el que tu negocio es único y diferente

12.-  Escriba la Misión y Visión de tu negocio, recuerda que debes tomar en cuenta las características de ellas                                                                                                                                                                     2 puntos

MISIÓN	VISIÓN

13.-  Elabore el FODA del negocio                                                                                                                2 puntos

F
O
D
A

14.- Responda las siguientes preguntas                                                                                                       2 puntos

Literal	PREGUNTA	RESPUESTA
A	Cuando una empresa va más allá de las obligaciones económicas y legales está cumpliendo con…
B	Para qué le sirve al gerente contar con un  profundo conocimiento y experiencia en la administración del negocio.
C	Qué característica del emprendedor es ir directo al grano, hablar sin rodeos.
D	Cómo se llama el documento que describe en detalle el negocio

15.- Enumere y responda                                                                                                                               2 puntos

a.- Actividades económicas de un negocio

b.- Partes de la Estructura Ideológica

c.- Partes de la Estructura del Entorno

d.- Partes de la Estructura Mecánica

e.- Partes de la Estructura Financiera

16.- Clasifica los siguientes costos del negocio, marcando con una X si se trata de un costo directo o un costo indirecto.

CONCEPTO	COSTO DIRECTO	COSTO INDIRECTO
Libros para vender en una librería
Intereses bancarios
Alquiler del local
Sueldos para pagar a los trabajadores
Internet en una empresa de servicios contables
Tijeras utilizadas en una peluquería
Sueldo de la secretaria
Pago de servicio básicos
Seguro contra robo e incendio
Obligaciones laborales

17.- Clasifica los siguientes  costos del negocio, marcando con una X si se trata de un costo fijo o un costo variable.

CONCEPTO	COSTO FIJO	COSTO VARIABLE
Libros para vender en una librería
Intereses bancarios
Alquiler del local
Sueldos para pagar a los trabajadores
Internet en una empresa de servicios contables
Tijeras utilizadas en una peluquería
Sueldo de la secretaria
Pago de servicio básicos
Seguro contra robo e incendio
Obligaciones laborales

18.- Elabore un plan de ventas

19.- Elabore un flujo de caja

20.- Calcule el punto de equilibrio con los siguientes datos.

Empresa de corviches.  Unidades producidas  6.000, costos fijos $2.500, costos variables 3.300 y el valor por unidad producida es 0,35 centavos