jueves, 22 de enero de 2015

Cadetes de 3ERO Bachillerato, para la clase de refuerzo es necesario traer impreso el taller. Les espero viernes 23 de enero a las 10:30 junto la guardianía.


TALLER DE EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN
NOMBRE: ……………………………………………………………
CURSO: ………………………          FECHA: …………………………………………………………….
1.-  Una lo correcto                                                                                                                                         
Tipos de emprendimiento                                Ejemplos

Innovador                                                            Hogar San José

Profesional                                                          Colegio de Médicos de Pichincha

Servicio                                                                Yachay

Social                                                                    Claro

2.- Respuesta Simple
Literal
AFIRMACIÓN
RESPUESTA
A
Ve de los problemas oportunidades

B
Desarrollo de un proyecto

C
Se considera como un descripción breve y clara

D


Los conocimientos y las experiencias ayudan a los emprendedores

E
Cómo se llama el documento que describe en detalle el negocio

F
Para qué le sirve al gerente contar con un  profundo conocimiento y experiencia en la administración del negocio.

G
Cuando una empresa respeta los derechos humanos, laborales y no permite el trabajo infantil cumple con

H
A qué actividad económica se dedica la empresa Fybeca


3.-  Enumere y responda                                                                                                                               
a. Qué se debe evitar en el desarrollo de un plan de negocio




b. Elementos de la misión



c.  Nichos de mercado




d. Qué se debe evitar en un plan de negocio



4.- Elija la respuesta correcta
4.1 .Para  qué sirve el plan de negocio                                                                         característica

1. Dar forma a la idea                                                        a) para convencer a posible socios o accionistas
2. es una herramienta de reflexión                                     b) para asignar recursos
3. analizar la parte financiera y operativa                          c) evaluar paso a paso tu plan
4. es una herramienta de comunicación                             d) buscas información para darle una forma concreta

A) 1a, 2b, 3c, 4d
B) 1b, 2a, 3d, 4c
C) 1c. 2d, 3a, 4b
D) 1d, 2c, 3b, 4a
Respuesta: …………………

4.2 Partes de la estructura mecánica

1. Precio de tu producto o servicio                                a) número de vendedores que necesitas
2. Planes de pago                                                           b) medios por los cuales tus clientes acceden a la oferta
3. Fuerza de ventas                                                        c) diseñar esquemas de crédito o pagos diferidos
4. canales de distribución                                              d) apostar por disminuir costos de producción
5. canales de comunicación                                           e) se apoyan de medios para llegar a los clientes

A) 1e, 2b, 3c, 4a, 5d
B) 1b, 2d, 3e, 4d, 5a
C) 1c. 2e, 3d, 4a, 5b
D) 1d, 2c, 3a, 4b, 5e
Respuesta: ……………..

4.3 .Partes del Plan de Negocio
1. Estructura Ideológica                     a) Es la bitácora que te ayudará a detectar errores
2. Estructura del Entorno                   b) Es el alma del negocio
3. Estructura Mecánica                      c) Es la radiografía del mercado
                                              
A) 1a, 2b, 3c,
B) 1b, 2c, 3a,
C) 1c. 2a, 3d,
Respuesta: ……………..


4.4 El FODA
1. Fortalezas                                        a) debe enumerar qué demanda el mercado y cómo va a satisfacer
2. Debilidades                                     b) aquellas características que hace a la empresa única
3. Oportunidades                                 c) conocer la industria en la que participa para detecta competencia
4. Amenazas                                        d) reconocer los defectos del producto o servicio

A) 1a, 2b, 3c, 4d
B) 1b, 2d, 3a, 4c
C) 1c. 2a, 3d, 4b
D) 1d, 2c, 3b, 4a

Respuesta: ……………..

5.- Elabore un plan de marketing utilizando las 4 p    
 

lunes, 19 de enero de 2015

Para los cadetes  de 2DO Bach. que vienen el martes 20 a  las clases de refuerzo de Emprendimiento y Gestión, imprimir el taller y traer para desarrollarlo.



TALLER DE REFUERZO EMPRENDIMIENTO Y GESTION
NOMBRE:…………………………………………………………………………….
CURSO:…………………….            FECHA:…………………………………….

1.- Enumera y responde                                                                                                                                          
a. Elementos de un emprendimiento


b. División de los gerentes según el criterio tradicional




c.  Funciones de los gerentes



                                                                     
2.- Una lo correcto correcta                                                                                                                    
Tipo de emprendimiento                                                                           Ejemplo

Comercial                                                                          Clínica San Rafael

Social                                                                                   Almacenes De Prati

Servicio                                                                                              Hogar San José

Tradicional                                                                        Fábrica de helados Salcedo

3.- Subraye la respuesta correcta                                                                                                                           
3.1.- Enfatiza el razonamiento para hacer más eficientes a las empresas propone el enfoque:
a.  Clásico
b. Contemporánea
c.  Conductual
d. Cuantitativa

3.2.- La Administración Científica de Taylor propone que los gerentes  deben:
a. desarrollar estándares de comportamiento organizacional
b. seleccionar científicamente al trabajador
c. dividir el trabajo entre hombres y mujeres
d. utilizar métodos estadísticos

3.3.- Los gerentes utilizan este enfoque, cuando toman las decisiones relacionadas a la planeación y mejora de calidad.
a. Enfoque Conductual
b. Enfoque Cuantitativo
c. Enfoque Contemporáneo
d. Administración general
3.4.- No existen reglas simplistas o universales a seguir por los gerentes, los gerentes deben analizar sus situaciones y determinar si es la forma en que se encuentra; esto hace referencia al enfoque:
a. Administración General
b. Enfoque Clásico
c. Enfoque de Contemporáneo
d. Enfoque Cuantitativo
4.-  Complete  el enunciado y elija la respuesta
4.1. Una empresa es verde……………… cuando cumple con  la  ………………… social y ……………
social.
Claro, obligación, responsabilidad
Oscuro, sensibilidad, ética
Claro, obligación, sensibilidad
Oscuro, ética, responsabilidad
Respuesta correcta: ………
4.2.  Una empresa es verde……………… cuando cumple con  la  ………………… social y ……………
Empresarial
Claro, obligación, responsabilidad
Oscuro, sensibilidad, ética
Claro, obligación, sensibilidad
Oscuro,  responsabilidad, ética
Respuesta correcta: ………

5.- Analice y complete las decisiones programadas y no programadas

CARACTERISTICAS
DECISIONES PROGRAMADAS
DECISIONES NO PROGRAMADAS
Tipo de problema


Frecuencia


Información


Objetivos


Nivel gerencial


La solución depende de



6.- Escriba las ventajas y desventajas de la toma de decisiones por intuición y razonamiento.        2puntos

VENTAJAS
DESVENTAJAS

INTUICIÓN
-
-
-
-

RAZONAMIENTO
-
-
-
-


7.- RESPONDA
¿Qué es la planeación?..........................................................................................................................
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
¿Qué deben desarrollar los gerentes cuando planifican?
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
La planeación elimina la incertidumbre. Si o No por qué
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

8.- A continuación le presento las siguientes afirmaciones, corrija si es necesario.
TIPOS DE PLANES
AFIRMACIONES
CORRECIÓN
Los planes estratégicos se aplican a todas las organizaciones, se establecen objetivos estratégicos y son amplios

Los planes operacionales, abarcan un área operativa en particular de la organización, establecen objetivos específicos y son extensos.

Los planes direccionales se los elabora cuando la incertidumbre es mínima y estos planes son flexibles

Los planes permanentes se los utiliza una sola vez, estos planes incluyen: Políticas, Valores y Procedimientos


9.- Escriba  la respuesta correcta

ARGUMENTO
PROPÓSITOS DE LA PLANEACIÓN
1.- Cuando los gerentes y empleados saben lo que la empresa quiere lograr, pueden coordinar  actividades y cooperar entre sí. Sin planes los individuos podrán hacer otras actividades y evitar que se cumplan los objetivos con eficacia.

2.- Cuando la empresa aprovecha adecuadamente los recursos.

Cuando controla y verifica si los planes se han llevado a cabo y por el contrario si se  cumplieron  los objetivos


Obliga a los gerentes a ver el futuro, a anticipar el cambio, a considerar el efecto del cambio y desarrollar respuesta adecuadas.






10.- UNA LO CORRECTO

CARACTERÍSTICAS                                                                                                                            PLANES

Se los utiliza una sola vez                                                                                                           PERMANENTES

Reducen la incertidumbre                                                                                                         OPERACIONALES

Establecen objetivos generales                                                                                                              DIRECCIONALES

Se los realiza para 1 año                                                                                                             ESTRATÉGICOS

Incluyen políticas, reglas y procedimientos                                                                       ÚNICOS

Son limitados                                                                                                                                  CORTO PLAZO

Abarcan a toda la organización



11.- Utilizando el ejemplo, realice el proceso de la toma de decisiones                                               
La empresa Correos del Ecuador, ha realizado una reingeniería en todos los departamentos a fin de mejorar los servicios y a la vez  incorporar otros.  Ahora le  corresponde  informar a la ciudadanía sobre los beneficios que ofrece; pero no tienen claro cómo hacerlo para  llegar a la mayor cantidad de población

Desarrollo