Taller de Supletorio
de Emprendimiento y Gestión 2DO BACH
Nombre:………………………………………………………..
Curso:…………………….. Fecha:………………………………………….
1.- Responda las
siguientes preguntas
|
Literal
|
PREGUNTA
|
RESPUESTA
|
|
A
|
Estos gerentes tienen
responsabilidades con la producción y atención al cliente
|
|
|
B
|
Se les conoce como gerentes generales
y son los que plantean los objetivos
|
|
|
C
|
Cuando se aprovecha adecuadamente los
recursos estamos hablando de:
|
|
|
D
|
Está formado por talento humano,
estructura deliberada y objetivos
|
|
2.- Enumera y responde
a. Tipos de planes
b. Propósitos de la
planeación
.3.- Elija la respuesta correcta
3.1 Funciones de los gerentes
1.
Planificar a)
dar seguimiento a las actividades
2.
Organizar b)
motivar las acciones que tienen que ver con el personal
3.
Controlar c) determinar lo que es
necesario realizar
4.
Dirigir
d)
definir objetivos y establecer estrategias
A) 1a, 2b, 3c, 4d
B) 1b, 2d, 3a, 4c
C) 1c, 2a, 3d, 4b
D) 1d, 2c, 3b, 4a
RESPUESTA……………………
3.2 Roles de los gerentes
1. transferencia de
información a) reunir, recibir y transmitir
2. decisorios b)
portavoz, monitor
c)
manejador de problemas
d)
negociador
A) 1ab, 2cd
B) 1bd, 2ac
C) 1ac, 2bd
RESPUESTA……………………
3.3 Habilidades del
gerente
1. técnicas a)
capacidad de trabajar bien con otras personas
2. humanas b)
las utilizan los gerentes de primer nivel
3. conceptuales c)
los gerentes ven a la empresa como un todo
d)
utilizan métodos científicos
A) 1a, 2c, 3b
B) 1d, 2b, 3c
C) 1c, 2d, 3a
D) 1b, 2a, 3c
RESPUESTA……………………
3.4. Teorías de la
Administración
1. enfoque clásico a)
estudia el comportamiento organizacional
2. enfoque conductual b) utiliza
métodos estadísticos
3. enfoque cuantitativo c) establece
principios como la disciplina
4. administración
general d)
enfatiza el razonamiento
A) 1c, 2b, 3a, 4d
B) 1d, 2a, 3b, 4c
C) 1b, 2c, 3d, 4a
D) 1a, 2d, 3c, 4b
RESPUESTA……………………
2. 1.- Subraye la respuesta
correcta
1.1.-
Este enfoque reconoce la importancia de la gente para el éxito de una organización
a.- enfoque Contemporáneo
b.-
enfoque cuantitativo
c.- enfoque clásico
d.- enfoque conductual
2.2.- Frederick Taylor propone 4
principios para mejorar la eficiencia en las empresas, excepto:
a.- Seleccionar científicamente al
personal
b.- entregar los instrumentos necesarios
para el trabajo
c.- incentivar económicamente
d.- dar recompensas por el trabajo
realizado
2.3.- Adam Smith en su libro La riqueza de las naciones
propone la división del trabajo, esto significa:
a.- que debe haber la especialización
laboral
b.- que cada trabajador de encontrar su
forma de realizar la tarea
c.- que las mujeres deben hacer trabajos
distintos a los hombres
d.- que se deben elaborar estándares de
control de trabajo
2.4.- Este enfoque propone la administración
de calidad total es:
a.- Contingencias
b.- Administración General
c.- Cuantitativo
d.- Sistémico
3.-
Explique en qué consiste los siguientes
términos y ponga ejemplos de cada uno.
Obligación social
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Sensibilidad
social
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………....
Responsabilidad
social
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
4.- Complete el esquema
TOMA
DE DECISIONES CARACTERÍSTICAS
|
INTUICIÓN
|
RAZONAMIENTO
|
|
-
-
|
-
-
|
5.-Analice
y complete las decisiones programadas y no programadas
|
CARACTERISTICAS
|
DECISIONES
PROGRAMADAS
|
DECISIONES NO
PROGRAMADAS
|
|
Tipo de problema
|
|
|
|
Nivel gerencial
|
|
|
|
Frecuencia
|
|
|
|
Información
|
|
|
|
Objetivos
|
|
|
|
Marco de tiempo para
la solución
|
|
|
|
La solución depende
|
|
|
6.-
Describa
¿Qué
son los planes?
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
¿Cuál
es el propósito de la planeación formal?
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
¿Por
qué es importante planificar?
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………
¿Qué
es planeación?
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………
Por
qué la planeación minimiza los desperdicios?
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………
¿Por
qué la planeación da dirección a los gerentes?
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………
7.-
Relaciona
CARACTERÍSTICAS TIPOS DE PLANES
Reducen la incertidumbre ESTRATEGICOS
Son amplios y abarcan a toda la organización PERMANENTES
Proporcionan una guía para las actividades OPERACIONALES
Son limitados DIRECCIONALES
6.- Elabore un organizador gráfico de los
pasos a seguir en la Administración Estratégica
8.- A
continuación le presento las siguientes afirmaciones, corrija si es necesario.
TIPOS
DE PLANES
|
AFIRMACIONES
|
CORRECIÓN
|
|
Los
planes estratégicos se aplican a todas las organizaciones, se establecen
objetivos estratégicos y son amplios
|
|
|
Los
planes operacionales, abarcan un área operativa en particular de la
organización, establecen objetivos específicos y son extensos.
|
|
|
Los
planes direccionales se los elabora cuando la incertidumbre es mínima y estos
planes son flexibles
|
|
|
Los
planes permanentes se los utiliza una sola vez, estos planes incluyen:
Políticas, Valores y Procedimientos
|
|
9.- EXPLIQUE LAS CRÍTICAS A LA PLANEACIÓN
…………………………………………………………………………………………..
PUEDE GENERARA RIGIDEZ …………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………..
LOS PLANES FORMALES NO …………………………………………………………………………………………..
PUEDESN SUSTITUIR LA INTUICIÓN …………………………………………………………………………………………..
Y LA CREATIVIDAD …………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………..
ENFOCA A LOS GERENTES EN LA …………………………………………………………………………………………..
COMPETENCIA ACTUAL Y NO EN …………………………………………………………………………………………..
LA SUPERVIVENCIA A FUTURO …………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………..
EL PLAN FORMAL REFUERZA EL …………………………………………………………………………………………..
ÉXITO, LO QUE PUEDE LLEVAR …………………………………………………………………………………………..
AL FRACASO …………………………………………………………………………………………..
10.- Responda
¿Qué es la misión?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
¿Qué contiene la misión?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
¿Escriba la misión de su proyecto de
emprendimiento?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
11.- Elabore el FODA de su idea de negocio
12.- Subraye lo correcto
12.1.- La motivación es un proceso en el
que todos los esfuerzos de un empleado van al cumplimiento de las metas, este
proceso incluye la participación de tres elementos que son:
a.- Perseverancia, valor y desempeño
b.- Energía, valor y constancia
c.- Dirección, energía y perseverancia
d.- Todas son correctas
12.2.- Una teoría de la motivación es la
del establecimiento de las metas la misma propone que trabajar para alcanzar
una meta es de por sí una motivación, pero se requiere cumplir con ciertos
requisitos:
a.- Compromiso, retroalimentación,
evaluación y eficiencia
b.- Aceptación, auto retroalimentación,
retroalimentación
c.- Evaluación, eficacia, auto
retroalimentación, retroalimentación
d.- Todas las anteriores son correctas
12.3.-
Es probable que una persona adopte comportamientos deseables si se los
recompensa, esto lo propone la teoría:.
a.-
Teoría del comportamiento
b.-
Teoría del refuerzo
c.-
Teoría de la mejor forma
d.-
Todas son correctas
12.4.-
Diseñar puestos motivantes es lo que un gerente debe hacer; existen algunas
formas para crear puestos motivantes, los mismos que incluyen::
a.-
Ampliación y enriquecimiento de puestos
b.-
Fomentar más fuentes de trabajo
c.-
Crea mas empresas
d.-
Ninguna es correcta
12.5.-
La teoría de la equidad sostiene:
a.-
Manifiesta que los empleados siempre comparan lo que obtienen por su trabajo
b.-
Los empleados con una buena percepción de justicia de los procedimientos,
tienden a tener una opinión positiva de sus jefes
c.-
Los gerentes deben seguir procedimientos consistentes e imparciales
d.-
Todas son correctas
12.6.-
La teoría de las expectativas de la motivación sostiene:
a.- El vínculo esfuerzo desempeño
b.-
Vincula el desempeño con la eficiencia
c.-
Vincula es esfuerzo con la meta
d.-
Todas son correctas
13.-
A continuación se le presenta 4 afirmaciones, razone a qué hace referencia y
escriba la respuesta en el espacio en blanco
FUNCIONES DE LA
COMUNICACIÓN
|
AFIRMACION
|
RESPUESTA
|
|
La comunicación
dentro de un grupo es fundamental porque comparten sentimientos de
satisfacción o frustraciones.
|
|
|
Los grupos necesitan
suficientes datos para que se hagan las cosas que necesita la organización
|
|
|
Aclara a los
empleados lo que se debe hacer, que tan bien lo están haciendo y lo que
pueden hacer para mejorar el desempeño
|
|
|
Es necesario seguir
un órgano regular, un protocolo para comunicar desacuerdos y otros casos
|
|
14.-
Realice un organizador gráfico de las barreras de la comunicación
15.-
Describa mediante ejemplos cómo se puede
superar las barreras de la comunicación
16.-
Realice un esquema gráfico de los tipos de liderazgo
