Lectura de la ADMINISTRACIÓN GENERAL
Henry
Fayol: 14 principios universales de la administración:
1. División del Trabajo: Cuanto más se
especialicen las personas, con mayor eficiencia
desempeñarán su oficio. Este principio se
ve muy claro en la moderna
línea
de montaje.
2. Autoridad: Los emprendedores tienen
que dar órdenes para que se hagan las
cosas. Si bien la autoridad formal les da
el derecho de mandar, los emprendedores
no siempre obtendrán obediencia, a menos
que tengan también autoridad personal
(Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una
organización tienen que respetar las reglas y
convenios que gobiernan la
emprendimiento. Esto será el resultado de un buen
liderazgo en todos los niveles, de
acuerdos equitativos (tales disposiciones para
recompensar el rendimiento superior) y
sanciones para las infracciones, aplicadas
con justicia.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones
que tienen un mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo emprendedor que use
un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada colaborador debe
recibir instrucciones sobre una
operación particular solamente de una
persona.
6. Subordinación de interés individual al
bien común: En cualquier emprendimiento
el interés de los colaboradores no debe
tener prelación sobre los intereses de la
organización como un todo.
7. Remuneración: La compensación por el
trabajo debe ser equitativa para los
colaboradores como para los patronos.
8. Centralización: Fayol creía que los
emprendedores deben conservar la
responsabilidad final pero también
necesitan dar a sus subalternos autoridad
suficiente para que puedan realizar
adecuadamente su oficio. El problema consiste
en encontrar el mejor grado de
Centralización en cada caso.
9. Jerarquía: La línea e autoridad en una
organización representada hoy
generalmente por cuadros y líneas y
líneas de un organigrama pasa en orden de
rangos desde la alta gerencia hasta los
niveles más bajos de la emprendimiento.
10. Orden: Los materiales y las personas
deben estar en el lugar adecuado en el
momento adecuado. En particular, cada
individuo debe ocupar el cargo o posición
más adecuados para él.
11. Equidad: Los administradores deben
ser amistosos y equitativos con sus
subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta
tasa de rotación del personal no es
conveniente para el eficiente
funcionamiento de una organización.
13. Iniciativa: Debe darse a los
subalternos libertad para concebir y llevar a cabo
sus planes, aun cuando a veces se cometan
errores.
14. Espíritu de Grupo: Promover el
espíritu de equipo dará a la organización un
sentido de unidad. Recomendaba por
ejemplo el empleo de comunicación verbal en
lugar de la comunicación formal por
escrito, siempre que fuera posible.
Nota: Es importante hacer referencia a
que estas teorías aplican en todos los segmentos
comerciales independientes de su régimen
político.
Tarea: Visitar una pequeña emprendimiento
del barrio (panadería,. Peluquería, etc) e
investigar si se cumplen los principios
de Fayol. Esta tarea podrá realizarse de manera
individual o en parejas
Tomado de la Guía de Emprendimiento 2do B1
